你是否遇到過攻城法令發出後只有寥寥幾人回應？你是否遇到過戰場布置任務卻只有幾個營帳？你是否遇到過前線打得激烈後方卻還有很多人忙於打地？
作為同盟管理者，我們經常會遇到同盟運行力不足的問題，而能否處理好同盟運行力問題往往成為決定戰局勝負的關鍵，那到底有哪些因素會影響大家的積極性呢？作為管理者又該怎樣有效的提高同盟的運行力呢？
帶著這些疑問，本期同盟學院成功邀請到了來自27服西涼鐵騎特邀嘉賓小月來分享同盟管理上的獨特見解。
理念糾正
越是靠近後續賽季的同盟成員，越是有自己對於遊戲和局勢的理解，我們的同盟成員大多在現實中偏成熟，會有更理智和成熟的思考，制度的制定，法令的發布，不光要讓大家知其然，更要讓大家知其所以然。每一項制度，只有讓大家了解其制定的背景，目的和意義，才能讓大家從根本上認同這項制度，最終達到知行合一。
只有同盟的利益得到保證，大家才能有更好的遊戲體驗，「贏了有種不完的地，輸了都得回老家」，盟制度是為了保證同盟利益，通過價值認同實現制度到制度文化的升華。
任何問題的出現都有其根本性原因，成員積極性下降也不一定完全是成員的錯，同盟管理需要先觀察同盟存在的問題，以管理和盟友的角度發現問題的根源，再從各個不同的角度著手去解決問題。
如何提高成員積極性？
指揮是同盟戰略的制定者，如果戰略安排的制定本身就是有問題的，那麼再高的運行力也難以完成。
小的攻城和集合任務需要明確好各項要求，需要綜合自身的人員，實力情況，每一次任務都需要站在參與人員的角度評估制訂。
所以作為管理在進行戰略部署的時候，所有的內容都需要十分清晰，具體的時間地點、集結部隊的數量和要求，集結點的位置的區分，戰略部署的意義這些都要在法令中明確，讓同盟成員一目了然，運行起來就就會相對簡單；同時還可以即時統計和公布集結的部隊的數量，讓成員清楚目標完成的狀況，以此來督促同盟成員。
如何做好成員劃分
一個同盟的盟主和核心管理的風格往往決定著這個同盟的風格，以哪些人為榜樣也就覺得著同盟的文化會印上怎樣的烙印，所以管理可以選擇具有個人獨特魅力性格的來擔任。
同時對於做的好，有特殊貢獻的盟友（比如戰功、拆遷、翻地的數據排行前列的；或者門神、鋪路等特殊貢獻的）也要及時的表揚和鼓勵，予以正向回饋，無論是法令公示，還是月卡獎勵等，都可以大大提升成員的榮譽感，也會鼓勵著其他成員去提高自己的運行力。
提高運行力除了遊戲內的一些措施，遊戲外也可以搞一些活動，增進大家的情感，當大家對各自都比較了解的時候，我們會發現，這種情誼會從線下延續到在線，很多都不用法令，朋友都會為了共同的目標，自發參與到同盟活動中。
