你是否遇到过攻城法令发出后只有寥寥几人回应？你是否遇到过战场布置任务却只有几个营帐？你是否遇到过前线打得激烈后方却还有很多人忙于打地？
作为同盟管理者，我们经常会遇到同盟运行力不足的问题，而能否处理好同盟运行力问题往往成为决定战局胜负的关键，那到底有哪些因素会影响大家的积极性呢？作为管理者又该怎样有效的提高同盟的运行力呢？
带着这些疑问，本期同盟学院成功邀请到了来自27服西凉铁骑特邀嘉宾小月来分享同盟管理上的独特见解。
理念纠正
越是靠近后续赛季的同盟成员，越是有自己对于游戏和局势的理解，我们的同盟成员大多在现实中偏成熟，会有更理智和成熟的思考，制度的制定，法令的发布，不光要让大家知其然，更要让大家知其所以然。每一项制度，只有让大家了解其制定的背景，目的和意义，才能让大家从根本上认同这项制度，最终达到知行合一。
只有同盟的利益得到保证，大家才能有更好的游戏体验，“赢了有种不完的地，输了都得回老家”，盟制度是为了保证同盟利益，通过价值认同实现制度到制度文化的升华。
任何问题的出现都有其根本性原因，成员积极性下降也不一定完全是成员的错，同盟管理需要先观察同盟存在的问题，以管理和盟友的角度发现问题的根源，再从各个不同的角度着手去解决问题。
如何提高成员积极性？
指挥是同盟战略的制定者，如果战略安排的制定本身就是有问题的，那么再高的运行力也难以完成。
小的攻城和集合任务需要明确好各项要求，需要综合自身的人员，实力情况，每一次任务都需要站在参与人员的角度评估制订。
所以作为管理在进行战略部署的时候，所有的内容都需要十分清晰，具体的时间地点、集结部队的数量和要求，集结点的位置的区分，战略部署的意义这些都要在法令中明确，让同盟成员一目了然，运行起来就就会相对简单；同时还可以即时统计和公布集结的部队的数量，让成员清楚目标完成的状况，以此来督促同盟成员。
如何做好成员划分
一个同盟的盟主和核心管理的风格往往决定着这个同盟的风格，以哪些人为榜样也就觉得着同盟的文化会印上怎样的烙印，所以管理可以选择具有个人独特魅力性格的来担任。
同时对于做的好，有特殊贡献的盟友（比如战功、拆迁、翻地的数据排行前列的；或者门神、铺路等特殊贡献的）也要及时的表扬和鼓励，予以正向回馈，无论是法令公示，还是月卡奖励等，都可以大大提升成员的荣誉感，也会鼓励着其他成员去提高自己的运行力。
提高运行力除了游戏内的一些措施，游戏外也可以搞一些活动，增进大家的情感，当大家对各自都比较了解的时候，我们会发现，这种情谊会从线下延续到在线，很多都不用法令，朋友都会为了共同的目标，自发参与到同盟活动中。
